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门窗企业必修课——进行多品牌战略警惕三大“绊脚石”

时间:2017年01月25日信息来源:本站原创 人气点击: 推荐等级

导读:为了防止走入歧途,中国十大门窗品牌的专家为各位经营者总结了多品牌战略的三大“绊脚石”。...

市场竞争日益激烈,企业为了最大限度地占有市场对消费者实施交叉覆盖,且降低企业经营风险,都开始实行多品牌的管理战略,以期通过不同的业务方向获取更多的市场份额和利润空间。但这种方式绝非朝夕能成,每一项工作的开展,都需要消耗企业本身的人力物力,这对于一些还未在市场上立足的企业来说是极大的考验,为了防止走入歧途,中国十大门窗品牌的专家为各位经营者总结了多品牌战略的三大“绊脚石”。


绊脚石


核心品牌价值缺乏差异性

一些品牌在表面上都有着自己的核心价值与品牌定位,但实际上,却与同类门窗行业具有着极大的雷同性,这样的品牌,虽然能够暂时在市场上占据地位,但长久下去,随着消费者综合素质的提升,对品牌要求提高,这类品牌也就不再能够吸引消费者,而最终,这样的品牌就会被消费者冷落,进而遗忘,品牌也就随之失去持续行动力,被市场淘汰。


品牌之间互相冲撞造成内耗

多品牌战略实施的前提,是企业已经有一个品类在市场上表现良好,具有良好的发展势头,这样,多添加几个品牌进入市场,既可以满足不同消费人群的需求,也可以增加公司的利润。但实际上,主副品牌同时上线,虽然可以增加渠道商的归属感,让品牌快速上市,但显然的,有限的团队与资源根本不足以支撑多个品牌并驾齐驱,而营销团队也很容易因为渠道资源的争夺而让门窗品牌之间互相冲撞,产生内耗。


主副品牌之间资源配置不清

营销资源向来都是企业的稀缺资源。投入与会回报率成正比的营销资源,是企业在激烈市场竞争中独占鳌头的基本。但如果在营销资源的配置上缺乏合理的规划,主品牌成型,就把资源投在副品牌上面,转头主品牌受到冲击,又调派人手去主品牌上面维护,来回之间,往往事倍功半,消耗了资源却吃力不讨好。


如今,企业单靠一品牌的力量,已经很难超越比自身更具优势的品牌,同时拥有多个定位和消费诉求各不相同的品牌,不仅可以更大程度地占有市场份额,而且还可以给领先品牌带来如同狼群围攻老虎时的威胁。多品牌战略可行可策,但是企业建设得靠一砖一瓦的沉淀,中国十大门窗品牌的专家建议:门窗企业运用多品牌策略一定要慎之又慎,只有祛除浮躁,丢掉浮华,方能扎实推进企业的品牌建设策略,进而制胜市场。


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